3月21日凌晨2点15分，2026年美加墨世界杯亚洲区预选赛第七轮：中国队客场对阵沙特阿拉伯队的比赛，央视因无直播版权，无法对本场比赛进行直播，广大球迷需要观看的可以去本次赛事的版权方爱奇艺体育（新英体育）观看收费直播，不是体育会员的用户可花9元观看本场赛事。

　　央视体育本届赛事至今未能与爱奇艺谈妥赛事版权的分销，按照央视发的公告来看，是爱奇艺的要价太高导致央视无法承受，因此只能选择放弃本届预选赛的转播。目前爱奇艺体育（新英体育）手中的独家版权为中国国家队系列包括U系列、欧冠、欧国联等，均未分销，且大部分为收费直播。

　　爱奇艺在前几场国足世预赛直播的时候因流量过大导致多数付费观看的球迷没办法进入直播现场，被球迷及媒体痛批，爱奇艺体育也在官方账号上多次道歉。付费直播在中国体育市场已尝试多年，从最早的新英体育英超付费开始，至今已经十几年。相对于国外成熟的付费直播体系来说，中国体育版权付费直播的发展依然任重道远。从新英体育开始尝试到乐视体育、PP体育以及现在的爱奇艺体育，各大资本进入，投入重金，至今仍未能有任何进步。下面我们来探索一下中国体育版权的发展历程以及中国体育版权的付费之路。

　　北京电视台（央视前身）首次实况转播了八一男女篮球队与北京队的友谊赛，使用两讯道转播车完成，成为中国电视体育史上的里程碑事件。

　　早期赛事报道（1960-1980 年代）1960 年试办《体育爱好者》栏目，反映国内体育动态。1980 年中央电视台体育部成立，体育新闻初期在《新闻联播》中以片段形式呈现，受限于技术，时效性较弱。1982 年通过英国维斯新闻引入 NBA 新闻片段，每期约 1 分钟，开启中国观众对国际顶级赛事的认知。1986 年首次完整播放 NBA 总决赛录像（湖人 vs 凯尔特人），时长 50 分钟，引发广泛关注。

　　中国首个国家级专业体育频道诞生，初期每日首播 8 小时，设置 48 个栏目，涵盖国内外赛事直播及专题节目。同年 11 月实现卫星全国覆盖，每日播出 16 小时。

　　赛事资源与栏目创新1996 年首次独立制作并转播亚特兰大奥运会，派出 59 人团队，开启奥运报道新篇章。1998 年引入法国《城市之间》大型体育娱乐节目，开创国内体育综艺先河。2000 年推出《天下足球》，以国际足球深度报道成为现象级栏目。

　　央视垄断国际重大赛事央视凭借国家媒体的身份，通过行政手段获得国际足联、奥委会等机构的中国独家转播权，例如 世界杯、奥运会、欧洲杯、亚洲杯等。

　　最早直播NBANBA 总裁大卫・斯特恩亲赴北京，在央视传达室苦等 1 小时后达成合作协议：NBA 免费提供赛事信号，央视每周播出比赛集锦。这一合作开启了 NBA 在中国的长期布局。

　　上海电视台1998 年引入英超时，采用 “免费电视 + 贴片广告” 模式，单场赛事广告收入约 50 万元，但因版权成本低（单场 3000 美元）仍实现盈利。

　　上海卫视姚明登录NBA的第一个赛季上海卫视曾直播多场NBA火箭队的比赛，这对当时广大农村无法接收CCTV5的体育迷来说，地方卫视直播NBA让广大体育爱好者有了接触篮球的契机，也为后期NBA在中国的盛行打下了坚实的基础。

　　上海卫视曾是甲A和中超的重要转播商，当年上海德比上海申花和上海国际队的比赛就是在上海卫视转播的。

　　四川卫视与广东卫视 在2000 年代初曾是欧洲五大联赛的重要转播渠道，尤其意甲和英超的直播陪伴了一代中国球迷。但随着版权市场的变化，其角色逐渐被新媒体取代，目前主要通过新媒体平台观看五大联赛。

　　青海卫视在2010年期定位为 “西部特色综合频道”，体育内容占比不足 20%，主要转播 CBA、CUBA 等本土赛事。后因版权收视率等问题被迫放弃，持续时间不到一年。

　　文字直播为主：新浪、搜狐等门户网站最初以文字直播体育赛事（如足球、篮球），实时更新比分和赛况，满足用户需求。

　　视频片段与集锦：门户网站开始提供赛事短视频或赛后集锦，但受限于带宽和技术，尚未实现真正的实时直播。

　　技术突破：随着宽带普及和流媒体技术成熟，门户网站尝试开展视频直播。例如，新浪体育在 2005 年前后开始直播中超、欧冠等赛事，但画质较低且需插件支持。

　　重大赛事试水：2008 年北京奥运会期间，门户网站（如搜狐、腾讯）与央视合作，提供部分赛事的网络直播，标志着中国门户网站首次大规模参与体育赛事直播。

　　直播吧盗链：2007 年，厦门大学大二学生林玉峰（网名 “追风”）因自身看球需求，在宿舍搭建了一个聚合赛事直播链接的导航网站。初期仅提供足球赛程，后逐步扩展至篮球等项目。通过整合国内外分散的赛事资源，解决了球迷寻找直播源的痛点，迅速积累死忠用户。2007 年底，网站日均独立访客突破 20 万，首笔收入来自 Google 广告（1000 美元）。

　　版权争夺：腾讯、PP 体育（现腾讯体育）等平台通过高价购买国际赛事版权（如 NBA、英超），推动体育直播进入付费时代。例如：腾讯体育于 2015 年获得 NBA 中国区网络独家转播权。新浪体育、乐视体育等也曾参与版权竞争。

　　政策推动市场：2014 年国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，放宽了赛事转播权的限制，极大地激发了市场活力。新媒体平台如乐视体育、PP 体育等纷纷入局，掀起了一场天价版权的争夺战。

　　乐视体育以赛事版权为核心，在短短两年内斥资数十亿元收购了 310 项赛事版权，涵盖中超、亚冠、英超、F1、NBA 等热门赛事，以及高尔夫、搏击等小众项目，成为当时国内版权资源最丰富的体育平台之一。

　　PP体育2017 年以 10 年 110 亿元从体奥动力接手中超新媒体独家版权，年均成本 11 亿元，试图通过 “免费 + 付费” 模式覆盖用户。2019 年以 7.21 亿美元（约合 50 亿元人民币）签下 2019-2022 赛季中国大陆及澳门地区独家全媒体版权，年均成本超 2.4 亿美元，创当时英超海外版权纪录。同时拥有欧冠、西甲、德甲、意甲、法甲、亚冠等 50 余项顶级赛事版权，形成以足球为核心的内容矩阵。

　　版权价格飙升：中超联赛版权在 2015 年以 5 年 80 亿元的天价成交，英超版权也被拍出了 3 年 7.21 亿美元的高价。乐视体育更是疯狂囤积了 310 多项赛事版权，涉及 22 个体育大项。

　　英超 2022-2025 周期采用 “分轮次分销” 策略：腾讯体育获得 200 场 / 赛季新媒体版权，咪咕获得 100 场 / 赛季，新英体育保留剩余场次，降低单一平台风险。

　　中超联赛 2023 赛季版权收入仅 7.5 亿元，较 2015 年峰值下降 90%，但通过多平台分销（央视、腾讯、咪咕等）实现覆盖人数增长 35%。

　　腾讯体育：2015 年以 5 年 5 亿美元获得 NBA 中国数字媒体版权，通过 “会员分级制”（普通会员 25 元 / 月，超级会员 60 元 / 月）和 “社交裂变”（微信分享得免费观赛券），2022 年付费用户突破 5000 万。

　　咪咕视频：2018 年入局：通过俄罗斯世界杯转播强势进入体育领域，提供 64 场全量高清直播，其中 20 场采用线K 技术，开启国内超高清体育直播先河。

　　2020 年战略升级：与央视签约成为 2020 东京奥运会、欧洲杯、北京冬奥会、卡塔尔世界杯四大全球顶级赛事合作伙伴，进一步巩固头部版权优势。

　　顶级赛事矩阵：覆盖足球（中超、英超、意甲、欧冠、亚冠）、篮球（CBA、NBA）、冰雪（冬奥会）、格斗（UFC）、乒羽等 30 余项赛事，全年运营超 9000 场，总时长超 1.6 万小时。

　　独家与差异化：握有中超、意甲、WTT、UFC 等独播权，并通过英超新媒体版权合作升级、CBA 长期战略合作（至 2030 年）强化竞争力。

　　央视：坚守公共服务与头部版权保留奥运会、世界杯等 “国家 IP” 独家权，通过与门户网站合作分销版权的方式，对欧洲联赛进行每轮少量场次直播，对NBA每周进行三场直播。

　　地方体育台：深耕区域特色与垂直领域聚焦本土赛事（如 CBA 地方队、省运会），打造地域文化 IP，增强用户粘性。发展 “体育 + 教育”“体育 + 旅游” 等跨界合作，例如与地方政府联合举办全民健身活动，拓展收入来源。与新媒体平台合作分销版权，如将区域赛事授权给腾讯、爱奇艺，获取分成收益。

　　以上便是中国体育版权发展史，那么总结一下目前想要观看你喜欢的体育赛事，可以去哪些平台呢？

　　咪咕视频：全面布局足球（英超、中超、意甲、德甲、法甲、亚冠）与篮球（CBA、NBA 分销），成为版权大户。其他费足球、篮球赛事也有直播。

　　爱奇艺：聚焦欧洲足球（欧冠、欧洲杯、亚冠）及亚洲赛事（世预赛）。网球大满贯、ATP等赛事（具体看开赛前有无直播预告）

　　央视：坚守顶级赛事（世界杯、奥运会、西甲、NBA 电视端），强化免费观看的公共服务属性。独家法甲、德甲直播，英超、西甲分销。网球大满贯赛事、CBA电视端，中超电视端。其他国家队赛事直播

　　2005 年新浪以 2000 万美元获得 NBA 中国官网及 3 年视频转播权，开创门户网站付费先河。但受制于带宽限制（平均 1Mbps）和用户付费意识薄弱，仅推出 “NBA 会员” 月费 30 元，实际转化率不足 5%。

　　新英体育以 6000 万英镑拿下英超 2013-2019 赛季中国大陆版权，首次推出 “付费观赛” 模式，单场直播收费约 30 元，年费会员 388 元。初期用户转化率不足 5%，主要面临付费习惯缺失、带宽成本高（单场直播成本约 2 万元）等问题。付费用户仅 15 万，远未达预期。

　　通过 “免费 + 付费分层” 策略（部分场次免费，关键场次收费）和版权分销（向腾讯、新浪等平台授权），2015 年首次实现盈利，付费用户突破 50 万。

　　2016 年推出 “英超全季通”（年费 198 元）和 “单月会员”（30 元），用户规模增长至 150 万，付费收入占比超 60%。

　　爱奇艺合作成立 “新爱体育”，整合双方资源，试图打通 “内容 + 流量” 生态，但因版权成本压力（英超版权费年均 1.67 亿元），利润率仍低于 15%。

　　2015 年乐视体育以 27 亿元天价签下 2016-2018 赛季中超版权，同时囤积英超、西甲、NBA 等 310 项赛事，试图打造 “体育生态闭环”。其 “免费 + 会员（590 元 / 年）” 模式吸引超 500 万付费用户，但版权成本占营收比高达 70%，最终因资金链断裂崩盘。

　　2016 年苏宁收购 PPTV 后，PP 体育以 5.64 亿美元独揽英超 2019-2022 赛季版权，并同步布局西甲、德甲。通过 “会员 + 分销” 模式（会员价 298 元 / 年），付费用户峰值达 3000 万，但版权摊销压力巨大，2020 年亏损超 40 亿元。

　　2015 年腾讯以 5 年 5 亿美元获得 NBA 网络独播权，通过 “免费场次 + 会员专享（22 元 / 月）” 策略，将付费用户从 0 推升至 2020 年的 1500 万。

　　其核心优势在于：通过微信、QQ 精准触达 10 亿用户，转化率提升 3 倍；开发 “超级会员”（60 元 / 月），包含赛后集锦、球星纪录片等独家内容；利用 AI 分析用户观赛偏好，动态调整付费策略。

　　爱奇艺体育（西甲）、腾讯体育（NBA）、PP 体育（英超）形成割据，但行业整体版权投入下降 40%，转向 “精准购买 + 深度运营” 模式。例如：爱奇艺体育引入 “单场付费（12 元）”，降低用户决策门槛；腾讯推出 “球队通”（30 元 / 月），针对特定球队死忠粉。

　　腾讯体育 2021 年与 NBA 续约 9 年 15 亿美元，单价较上周期下降 30%，通过以下方式优化收益：虚拟广告植入：在直播画面中动态插入本土品牌广告，单赛季增收 2 亿元；电竞联动：开发《NBA2KOL2》游戏，实现 “观赛 - 游戏 - 电商” 闭环；海外内容引入：同步转播欧冠、NFL 等赛事，提升会员性价比。

　　咪咕视频布局体育版权产业，采取精细化会员制，细化体育版权，推出足球通会员、体育通会员等，细化收费领域，起到不错的效果。另外咪咕视频针对移动用户，推出包月服务，优惠价格15每月的价格开通体育通会员，畅享全站足球、篮球等赛事。

　　抖音、快手以 “切片授权 + 达人解说” 模式介入体育内容，2023 年获得 NBA 短视频版权，虽未直接冲击付费市场，但倒逼长视频平台提升内容质量。例如：腾讯体育推出 “赛事精编” 功能，用户可自定义剪辑精彩片段并分享；引入 “AR 虚拟观众席” 技术，增强观赛沉浸感。

　　纵观中国体育版权付费史来看，资本在刚开始布局体育付费时，自始至终未能深入到群众中去，他们一开始傲慢的进行版权垄断，收费不接地气，最终被现实打的灰头土脸。中国人对体育不像欧美，并不是生活必需品，因此付费观看体育在可花钱的选项中要排到靠后的位置，因此付费体育在探索中国路径中，应该深入到群众中去，去拥抱用户的痛点，应选择多样化，可探索单场点播，半场点播，球队赛季制以及焦点战付费制。

　　中国体育版权付费史，本质是一部从 “烧钱买流量” 到 “用心做服务” 的进化史。未来行业竞争将聚焦于三个维度：技术驱动的用户体验创新、数据赋能的精准运营、全球化的内容生态构建。只有完成从 “版权贩子” 到 “体育服务商” 的转型，才能在激烈竞争中立于不败之地。

　　各位体育迷可以评论区分享自己接触体育的时间，以及第一次在电视上看体育是哪一年，我们一起聊一聊那些年的青春岁月。

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　　还记得那些年一起踢球看球的伙伴吗？ 有空还是一起聚聚，踢踢球，聊聊天吧。

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